Para visualizar oportunidades é preciso enxergar além do horizonte e o conhecimento é o maior aliado de um grande empreendedor!

Com foco no crescimento e fortalecimento do comércio de Juazeiro do Norte, o Presidente da CDL, Michel Araújo, acompanhado do Presidente da CNDL, Honório Pinheiro e Freitas Cordeiro, Presidente da FCDL /CE participaram do dia 07 a 09 de novembro do HSM expomanagement 2016, maior evento de gestão da América Latina.

O evento teve como tema as mais recentes ideias, tendências e conceitos mundiais em administração e contou com palestras dos principais líderes globais da inovação. “Participar do HSM expo 2016 é uma grande oportunidade de adquirir conhecimentos globais, com grandes palestrantes internacionais e nacionais, compartilhando o que há de mais novo em conceitos de empreendedorismo e administração, podemos filtrar e aplicar alguns conceitos em nossos negócios. Precisamos expandir nosso olhar”, destacou Araújo.

Entre os palestrantes nomes como: David Bell, autor do livro Localização (Ainda) é tudo; Paula Bellizia, Ceo da Microsoft Basil; Steve Wozniak, cofundador da Apple e Guru Jim Collins, um dos maiores pensadores de gestão da atualidade e detentor da marca de 10 milhões de livros vendidos.

 

Collins falou sobre liderança, inovação e sobre o que as companhias devem trabalhar para sobreviver pelos próximos 20 anos e respondeu à pergunta de cinco empresários brasileiros, entre eles o presidente da CNDL, Honório Pinheiro.

 

Como encontrar as pessoas certas? Qual é a inteligência por trás do processo de recrutamento e seleção? (De Honório Pinheiro, presidente da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas).
Jim Collins – Esse vai ser um capítulo do meu novo livro. É irrelevante ter uma grande visão sem ter as pessoas certas.

Para isso, é preciso tomar algumas medidas. Um: entender que quanto mais talentosas são as pessoas que você tem, mais audaciosas têm que ser as metas.

Dois: mensure a métrica mais importante. Peter Drucker diz que o que não é medido não é administrado. Acima de 90% dos principais assentos da sua empresa têm que ser ocupados pelas pessoas certas. E você tem que saber disso o tempo todo.

Três: As pessoas trabalham melhor quando os executivos montam o ônibus certo. Cada líder deve ter responsabilidade para saber que as pessoas certas estão nos assentos certos. Essa não é uma função só do RH, cabe ao líder de cada unidade.

Outra coisa é saber lidar com aquela pessoa em quem você investiu, mas que não entrega o melhor resultado. Você demite ou espera? Como saber se é a hora certa de substituir? Você precisa se fazer sete perguntas: está começando a perder seus melhores funcionários por conta disso? Essa pessoa tem um problema de valor, disposição ou competência? Ela acha que tem um emprego ou uma responsabilidade? Qual a relação dela com a janela e o espelho? (Quando tem um problema, ela assume a responsabilidade ou sempre aponta pra fora? Quem aponta sempre para a janela não vai crescer). Sua confiança nela aumenta ou diminui a cada ano? O problema é no ônibus ou no assento? (Às vezes você tem a pessoa certa no lugar errado). Se ela pedir demissão você vai ficar chateado ou aliviado?

Vou usar uma frase do livro “Empresas feitas para vencer”: seja rigoroso, mas não seja cruel. Quando eu preciso demitir, sempre adoto esse padrão: será que depois que essa pessoa sair da minha empresa eu vou conseguir ligar para ela no aniversário e dar parabéns?

Por fim, cultive a prática de que todas as perguntas devem começar com quem e não com o quê.

 

HSM

Hoje, a HSM Educação Executiva é uma plataforma de conhecimento, que faz a ponte entre o cenário global e a realidade brasileira, construindo redes colaborativas que impactam o desempenho das empresas e de suas equipes, e colocando as vozes mais importantes do mundo atual dos negócios em contato com executivos e gestores nacionais.

 

Segue galeria com alguns momentos do HSM Expo 2016